例,而且一些物流分析方法也是移几个流程为例,有的大工厂流程从前到后大几十道,每个站点还有一些复判、抽检等离线流程,不是课本上的知识可以解决的。
有些老板开工厂,建一个新厂的车间,完全不懂得怎么规划工艺流程。这个新厂在开场的时候只有一台设备,买回来放在哪里?肯定是靠门的位置,过了一年,工厂生意好了,买了一台更大的设备,放在哪里?靠门那台机器的后面。再买更大的设备,再放里面一些。
于是乎,等他将最后一台最新产能生产最高的设备放在车间最里面以后,就会发现,原来最方便搬运的位置,已经留给了产能最低搬运量最小的设备,而最快生产,搬运量最大的设备被放在了最深处拐弯抹角的地方。
这就是大多数小企业生产车间的实况,所以车间脏乱差也变成了常情。
家纺厂最重要的就是生产设备的布局,还有员工的留存。
暂时来说,爱秀家纺并不存在员工流失的问题。
这些员工都是从纺织厂分流过来的,他们好不容易得到一份新的工作,只会更加努力的工作,暂时不可能跳槽或辞职。
这些工人的年纪,一般都是在二十岁到四十岁之间,未来十几、二十年后,才需要考虑工人换代的问题。
而且人员是不断流通的,爱秀集团每年都会有大型的招聘会,给企业招纳新鲜血液。
王林的车间里,工人们工作会变得井井有条,不会觉得劳累,又能把手边的活做好,工作也是多快好省。
看着一条条崭新的被褥生产出来,王林等人笑呵呵的上前察看。
“王总,这就是我们爱秀家纺生产出来的第一床被子。”周伯强拍着第一床成品棉被,乐呵呵的向王林介绍。
王林点点头,先看后摸。
家纺公司的设计很重要,等于是家纺的灵魂。
一套好的床品要看面料和款式,分别体现它的实用性和品位性。
款式,顾名思义就是设计理念的体现。
然而,面料并不是跟整个家纺设计毫无关系。
设计的理念也要借助面料的肌理。正如一幅画,有了底布的印衬整幅效果才显得生动。国画中讲究“形得之于形外,既白当黑。”面料在家纺设计中亦有此功效。所以,设计跟面料有不可分割的联系。抛开面料谈设计,是不可取的。
很多设计师只懂得设计好看的画,但实际生产出来,却发现一切都变了模样。因为他们并不懂得面料,每一款面料的肌理不同,印染工序不同,成品出来的样子也就不同。
王林本身就是做设计的,对这一块十分注重。
在家纺工厂成立之初,王林就招聘精英,成立了爱秀家纺的设计团队。
每一款产品的设计出来后,都要经过王林的审核才能付诸生产。
产品的设计如果不合
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