想跟你打听一件事。”
“什么事?”
“你知道咱们厂有没有分配来七七年以后考入大学的毕业生?”
老侯想了想,“七七年恢复高考后,八一年分来第一届毕业生,到现在已经连续四年,虽然不多,但每年都有四五名大学生分配来厂,你打听这个干什么?”
方翰民告诉老侯,他想从厂里的这几届大学毕业生中,挑选几人到他的研发团队工作,“侯科长,请你帮我看看,他们学的都是什么专业?”
侯科长打开人事档案柜,拿出十几份人事档案,逐一翻看后说道:“跟你需要的专业完全相同的,一个也没有,相近专业的倒是有几个。”
“相近专业......,”方翰民只犹豫了片刻,“相近专业的也可以,有几个?”“我看看,相近专业的,一共有六人。”
“这些人我都要了,侯科长,他们现在在哪个部门工作?”
老侯把六份档案归到一起,又看了一遍,“两位在基层当技术员,四位在机关科室工作。”
“哦,”方翰民显得有点沮丧,“在基层当技术员的,也许愿意到我们那里工作,但厂部机关科室的就不一定了!”
“很难说,要不我帮你问问他们?”
两天后,侯科长给方翰民反馈消息,两名在基层当技术员的年轻大学生,愿意到方翰民的科研团队工作,机关科室的四名毕业生,只有两名愿意搞科研。
“侯科长,请你马上给愿意到科研团队工作的技术人员办理调动手续,让他们尽快到我这里报到。”
老侯转身要走,方翰民又叫住了他,“侯科长,还有一件事要麻烦你,我想从二车间的酰化工段调五六名工人,这事儿你说行不行?”
“这有什么不行的?大学毕业的技术人员都调来了,普通工人更没说的,全厂一盘棋,哪里需要人,就往哪里调,这是人事工作的一项内容。”
“我不就是从那个工段调出来的嘛,一下子从那里调走五六名工人,我怕二车间和工段的领导说我挖墙脚。”
“嗬,你想的倒挺复杂,但工作需要,谁也不能阻拦!”
方翰民把打算调来的人员名单交给侯科长,剩下的事,他就不管了。临走时,老侯告诉方翰民,说他小舅子过段时间要来他家做客,希望方翰民到时候去他家一叙。
过了两天,人员全部到齐,方翰民给十几名员工开了第一次会,他简单介绍了组建科研团队的目的、意义和接下来的任务。听了他的介绍,焦铁辉可能觉得自己跟方翰民很熟,便问了一句,“方科长,你是说咱们开发这种技术,是为了取代二车间的现有工艺?可是,二车间现在很好啊!”
“今天很好,并不代表明天也很好,技术进步没有止境,你不进步,别人就会超越你!我们这项工作的目的,就是不让别人超越!”
对面的十几位新同事,有一多半年龄都比方翰民大,看着这位二十出头的年轻人,他们不敢相信这就是技术科的副科长。特别是两位七七、七八届大学生,他俩要比方翰民大好几岁,听着方翰民侃侃而谈,他们认为这只不过是纸上谈兵。
方翰民在前世做rgp公司新药创制中心项目主管的时候,特别注重团队的执行力,他要把这个名词引入新的团队,在第一次会议上,特别强调执行力的重要性。
“方科长,我们从来没听说过执行力这三个字,你能给我们解释一下这个名词的含义吗?执行力是不是绝对服从?”那位七九级毕业生,跟方翰民是同龄人,他没有不服方翰民的意思,只是觉得从方翰民嘴里说出来的这个名词很新颖。
“首先,我要说的是,执行力跟绝对服从完全是两回事,另外,绝对服从带有盲目性,执行力是在正确决策的前提下,按时、按质、按量,不折不扣地完成任务。我这样说,不知大家是否理解?”
一位来自二车间酰化工段的工人说了一句,“方科长,你的执行力,在我们以前的工作中早就见识过了!”
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